Was kannst du gut und wie findest du das heraus?

Überblick

Modul: Die Geschäftsstruktur

Thema: Was kannst du gut und wie findest du das heraus?

Lernziel: Du verstehst das Konzept von Kernkompetenzen, wendest es
auf deine Gründungsidee an und erkennst die zentralen Fähigkeiten deines
Teams.

Aufwand: ca. 3-4 Stunden

Einführung

🌟 Hallo und willkommen!

Was macht dich oder dein Team besonders? In dieser Lerneinheit geht’s um
Kernkompetenzen – also Fähigkeiten, die dich und dein Unternehmen
einzigartig machen. Du lernst, wie du herausfindest, was du gut kannst,
und wie du das für deine Gründung nutzt.

Was dich erwartet:

• Verstehen, was Kernkompetenzen sind.

• Deine Stärken und die deines Teams entdecken.

• Praxisbeispiele und Übungen, die dir den Start erleichtern.

Video-Tipp:

Schau dir dieses Video an: Was sind Kompetenzen? (Youtube, ca. 1 Minute)

Schritt 1: Was sind Kernkompetenzen?

Definition

Kernkompetenzen sind Fähigkeiten, die:

• Einen Wert für deine Kunden haben.

• Schwer nachzumachen sind.

• Neue Möglichkeiten eröffnen können.

Laut Stähler (2023) sind das Dinge, die dir leichtfallen, Spaß machen
und dir helfen, dein Angebot besonders zu machen.

Arten von Fähigkeiten

• Fachlich: Wissen in einem Bereich (z. B. Programmieren,
  Buchhaltung).

• Methodisch: Probleme lösen, planen.

• Sozial: Mit anderen zusammenarbeiten.

• Strategisch: Langfristig denken.

Warum wichtig?

Ein starkes Team mit den richtigen Fähigkeiten kann dein Unternehmen zum
Erfolg führen.

Quiz: Teste dein Wissen

1. Was macht eine Kernkompetenz aus?

• a) Sie ist leicht nachzumachen

• b) Sie hat Wert für Kunden

• c) Sie ist unwichtig fürs Team

Antwort: b)

2. Welche Fähigkeit gehört nicht dazu?

• a) Strategisches Denken

• b) Kaffeekochen

• c) Teamarbeit

Antwort: b)

3. Warum sind soziale Fähigkeiten wichtig?

• a) Für bessere Zusammenarbeit

• b) Um allein zu arbeiten

• c) Um weniger zu tun

Antwort: a)

Poste deine Antworten in den GitHub-Discussions und diskutier mit
anderen!

Schritt 2: Deine Fähigkeiten finden

Selbstreflexion

Nimm dir Zeit (z. B. bei einem Spaziergang) und notiere Antworten zu:

• Was fällt dir leicht?

• Was kannst du besonders gut?

• Was macht dir Spaß?

• Was schätzen andere an dir?

Übung:

Schreib 10 Sätze mit „Ich bin…“ oder „Ich bin nicht der Typ Mensch,
der…“.

Beispiel:

• „Ich bin gut im Organisieren.“

• „Ich bin nicht der Typ Mensch, der schnell aufgibt.“

Praxisbeispiel:

Stell dir vor, du studierst IT und willst eine App entwickeln. Du
merkst: „Ich bin gut im Programmieren“ und „Ich bin jemand, der gerne
Probleme löst.“ Das könnten deine Kernkompetenzen sein!

Interaktiver Austausch:

Teile deine Sätze in den GitHub-Discussions und hol dir Feedback!

Schritt 3: Teamfähigkeiten checken

So gehst du vor

1. Rollen und Fähigkeiten im Team:

• Welche Fähigkeiten braucht ihr? (fachlich, methodisch, sozial,
  strategisch)

• Was bringst du ein? (Vergleich mit deinen „Ich bin“-Sätzen)

• Wo gibt’s Lücken?

2. Selbsteinschätzung (max. 150 Wörter):

• Welche Stärken hast du?

• Was sind deine Herausforderungen?

• Welche Rolle siehst du für dich im Team?

3. Fremdeinschätzung:

Frag eine Person aus deinem Umfeld (z. B. Kommiliton*innen):

• Welche Stärken sehen sie bei dir?

• Was könnte im Team schwierig sein?

• Welche Rolle passt zu dir?

4. Vergleich:

• Wo stimmen Selbst- und Fremdbild überein?

• Wo gibt’s Unterschiede? Wie kannst du das nutzen?

Praxisbeispiel (BWL):

Du studierst BWL und gründest mit zwei anderen eine Event-Agentur. Du
bist gut im Planen (methodisch), eine Person ist kreativ (fachlich), die
andere kann gut mit Kunden reden (sozial). Fremdfeedback zeigt: Du
wirkst manchmal zu streng – daran kannst du arbeiten!

Tipp:

Lade deine Einschätzung in die Discussions hoch und frag nach Tipps!

Kernkompetenzen im Team

Prüft zusammen:

• Welche Fähigkeiten bringen Kundennutzen?

• Was macht euch einzigartig?

Ausklang

Gratulation! Du weißt jetzt, was Kernkompetenzen sind und wie du deine
Stärken findest. Nutz das, um dein Team und deine Gründungsidee zu
stärken.

Hast du Fragen oder Ideen? Ab in die GitHub-Discussions!

Guidelines für deine Reflexion

• Sei ehrlich: Auch Schwächen sind okay.

• Frag nach: Fremdfeedback hilft dir weiter.

• Start small: Fang mit deinen Stärken an und bau darauf auf.

Interaktiver Austausch

• GitHub-Discussions: Teile deine „Ich bin“-Sätze oder Teamreflexion
  hier (Link anpassen).

• Feedback geben: Schau dir die Beiträge anderer an und gib Tipps!

Weiterführende Literatur

• Kernkompetenzen:

• Gründerplattform:
  Kernfähigkeiten

• Stähler, Patrick (2023): Das richtige Gründen. Werkzeugkasten für
  Unternehmer. Hamburg: Murmann Publishers GmbH, S. 72.

• LaborX: Geschäftsmodell
  Struktur

• Teamfähigkeiten:

• Startupcoach: Tipps für
  Gründerteams

• Für-Gründer: Gründen im
  Team

• Selbstreflexion:

• Vanilla Mind: Stärken
  erkennen

• Seligman, M. E., et al. (2005). Positive psychology progress:
  Empirical validation of interventions. American Psychologist, 60(5),
  410-421.

• Videos:

• Kernkompetenzen erklärt